广电业工程项目管理解决方案，能够解决有线电视基础网络建设过程中存在的项目数量多而零散，跨部门项目文档不一致，施工环节多而琐碎，建设工期及阶段划分，市场拓展与网络建设信息不对称等矛盾突出的问题。使得项目管理过程全透明，风险降到最低，资源利用率最高，实现多项目的同时管控。

　　方案特点

　　● 平台导入，引入现代项目管理思想。结合有限电视网络建设的特点和管理经营，构建以项目为中心，合同管理为主体，并且以有线电视网络建设的业务流程为主线的全员参与，多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。
　　● 业务驱动，全生命周期管理。从项目立项、报批、计划编制、设计、施工、验收、结算、物资材料管理等系统的建设，在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进度控制，质量控制、费用控制、合同管理等全方位多层面的控制、管理和协调。
　　● 信息共享，决策支撑。通过项目管理平台建设，有效的实现工作自动流转，进度汇报和数据共享，真正实现业务的自动化，帮助管理者对项目进行实时跟踪，费用控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供数据参考。

　　应用价值

　　1、全生命周期项目管理：
　　系统实现了从项目规划、设计、立项、实施、验收移交、工程结算，资产转固的全生命周期管理。标准化业务流程彻底解决了传统网络工程建设过程中的人工流转效率低、流程不规范、审批结果无法追踪和落实等问题。
　　2、全过程信息共享与企业知识积累：
　　各项目经理的优秀经验数据沉淀为企业宝贵的管理知识库，便于内部学习和推广。解决了传统项目管理依靠项目经理的个人经验管理，水平参差不齐，缺乏经验积累的问题。
　　3、物资采购与工程进度紧密结合：
　　系统提供采购部门实时的工程进度查询，通过材料的发放与工程进度的紧密配合，解决了以往器材支撑部门无法及时掌握工程的进度造成器材供应与工程建设进度脱节的问题。
　　4、项目跟踪和量化考核：
　　项目相关人员可动态跟踪项目的进展情况及自身工作完成情况，实现系统自动统计各岗位工作量。解决计划管理不到位的同时也为绩效考核提供了可量化的的依据。